يعتقد المدير التقني في فريق تورو روسو جايمس كي أن فريقه سجّل عدداً من النقاط “مثيراً للشفقة” في موسم 2014 من بطولة العالم للفورمولا واحد، بالنظر إلى سرعة سيارته.
ويحتل الفريق المركز السابع في الترتيب العام لبطولة الصانعين بعد مرور 11 سباقاً، لكنه متخلف بفارق 80 نقطة عن فريق ماكلارين الذي يحتل المركز السادس.
وتمكن سائقاه جان-إريك فيرن ودانييل كفيات من التأهل إلى القسم الثالث من الحصص التأهيلية باستمرار، لكنهما تمكنا من تسجيل مجموع 17 نقطة فقط بسبب مشاكل في موثوقية السيارة.
لكن كي ورئيس الفريق فرانز توست أكدا على أن نسبة إنهاء السباقات لسيارات الفريق ليست جيدة.
وقال كي لـ أوتوسبورت: “أعتقد أن الأمور مختلطة بالنسبة لنا لأنه كان بوسعنا تسجيل عدد أكبر من النقاط، ويجب أن نكون في موقع أفضل بالنظر إلى أن السيارة تمكنت من الوصول إلى القسم الثالث من الحصة التأهيلية باستمرار”.
“هناك بعض نقاط الضعف التي تُركز عليها وتتمكن من إصلاحها سريعاً، لكن حين تواجه مشاكل عشوائية لم يسبق لك رؤيتها سابقاً، وتصيب السيارة وتعود لتختفي، يكون الأمر صعباً”.
“بالتأكيد هناك بعض المشاكل في الأجزاء التي نصنّعها بأنفسنا، لكن البعض الآخر منها كان بسبب سوء الحظ”.
وأضاف توست: “لم نتمكن من إنهاء سوى ثماني سباقات، وهذا ليس كافياً”.
“أعتقد أننا عانينا من عدم القيام ببرنامج تجارب شتوية كاملاً، لأننا ما زلنا نكتشف مشاكل جديدة في السيارة، ويمكن لك عادة اكتشافها بعد فترة التجارب”.
حل للأزمة
وكان كي قد دعا لاجتماع طارئ بعد جائزة النمسا الكبرى في شهر حزيران / يونيو، وأعلن أن الفريق حدد أولوياته للتخلص من المشاكل.
وتابع كي قائلاً: “لقد سبق لنا أن اتخذنا بعض الإجراءات، وكان بعضها لتأكيد ما نحن بحاجة إليه للتأكد من سير الأمور بالطريقة التي نريدها”.
“وكان هناك بعض التغييرات في الإجراءات، وكان واضحاً للجميع أنه علينا التحقق من جميع الأمور، حتى لو بدت بعض الأجزاء قوية وصلبة، لكننا نجهل ما هي طبيعتها”.
“واستجاب طاقم العمل بطريقة إيجابية جداً، ولقد كانوا جديين وصادقين في جميع الأعمال التي قاموا بها”.
وكشف كي أن فريق تورو روسو حدّ من تطوير سيارته بشكل مفرط لتجنب ظهور المزيد من المشاكل فيها.
وأضاف: “ربما كنا نضغط بأقصى طاقتنا في عملية تطوير السيارة، وكانت عملية التطوير تسير بوتيرة مرتفعة”.
“لكن حين تدفع بفريق صغير إلى ذلك المستوى، يُصبح ارتكاب الأخطاء أمراً حتمياً، أو لا يمكنك السيطرة على جميع الأمور بطريقة جيدة”.
“لذا قلنا لنخفف من وتيرة التطوير ونصب تركيزنا على الأمور الأساسية”.